De Cusco ao Quênia: Como os Ambientes Mais Difíceis Construíram a Melhor Infraestrutura

A História de Origem que Ninguém Planejou

Shelter não nasceu de um grande documento de visão ou de um retiro de planejamento estratégico. Emergiu de um problema simples e recorrente que continuava aparecendo em diferentes formas em cada projeto que construímos na Xcapit: como mover valor do ponto A ao ponto B — de forma confiável, transparente e a um custo que não consuma o valor transferido?

Encontramos esse problema pela primeira vez construindo plataformas de benefícios corporativos. As empresas queriam distribuir incentivos, bônus e serviços subsidiados para funcionários. A infraestrutura existente — transferências bancárias, cartões pré-pagos, reconciliação manual — era cara, lenta e opaca. Construímos sistemas de distribuição baseados em blockchain que liquidavam em segundos e forneciam trilhas de auditoria completas.

Depois vieram as remessas. Pagamentos transfronteiriços para trabalhadores migrantes enviando dinheiro para casa. Problema diferente, mesmo desafio fundamental: o valor precisa se mover eficientemente através de fronteiras, moedas e regimes regulatórios. Construir infraestrutura de remessas nos ensinou sobre a última milha — a lacuna entre mover dinheiro digitalmente e colocá-lo nas mãos de pessoas que podem não ter contas bancárias, smartphones ou internet confiável.

A Aposta da UNICEF

Em 2023, o Fundo de Inovação da UNICEF nos selecionou para construir o motor de desembolso do AidLink — um consórcio conectando registro de beneficiários (Rumsan), desembolso blockchain (Shelter) e conversão para dinheiro móvel (Kotani Pay). Quando aceitamos, entendíamos que seria a coisa mais difícil que já tínhamos construído.

Transferência humanitária de dinheiro é distribuição de valor nas piores condições possíveis. Beneficiários em áreas remotas com conectividade intermitente. Populações com alfabetização digital limitada e sem contas bancárias. Ambientes regulatórios que variam dramaticamente entre países de implantação. Tolerância zero para vazamento de fundos.

Aceitamos a aposta deliberadamente. Nossa tese era simples: se você pode construir infraestrutura que funciona nos ambientes mais difíceis, pode fazê-la funcionar em qualquer lugar. As restrições da implantação humanitária não enfraqueceriam nossa tecnologia — a forjariam.

Cusco: Onde a Teoria Encontrou a Realidade

O piloto de Cusco no final de 2024 foi nosso momento da verdade. 270 beneficiários entre Cusco urbano e comunidades rurais circundantes. Populações indígenas falantes de quéchua. Telefones básicos ao lado de smartphones. Agentes comunitários de saúde como agentes de registro. Se o Shelter pudesse lidar com isso, poderia lidar com qualquer coisa.

E lidou. Custo médio por transação: $0,27. Tempo de liquidação: menos de 30 segundos. Vazamento de fundos: zero. Cada dólar rastreado on-chain do doador ao beneficiário. Mas o número do qual mais me orgulho não é uma métrica técnica — é a sessão de treinamento de duas horas. Foi tudo que a ONG implementadora precisou antes de poder gerenciar todo o ciclo de desembolso independentemente através do dashboard do Shelter.

Quênia: Contexto Diferente, Mesma Infraestrutura

Após Cusco, expandimos para o Quênia em parceria com UNDP. País diferente, cultura diferente, ambiente regulatório diferente, ecossistema de dinheiro móvel diferente — mas a mesma infraestrutura Shelter. Este foi o verdadeiro teste da nossa arquitetura: um sistema projetado na Argentina, provado no Peru, poderia ser implantado na África Oriental sem um redesign fundamental?

A resposta foi sim, e o motivo se resume a uma decisão de design que tomamos cedo: Shelter é agnóstico em relação à chain e ao contexto. A camada de smart contracts, o dashboard, a API, os relatórios — abstraem as especificidades de qual blockchain, qual provedor de dinheiro móvel, qual framework regulatório.

O Quênia também aprofundou nossa compreensão da última milha. A penetração de dinheiro móvel no Quênia (M-Pesa) está entre as mais altas do mundo, mas os padrões de integração são completamente diferentes dos mercados latino-americanos. Construir para ambos os contextos simultaneamente nos forçou a criar camadas de abstração que tornam o Shelter genuinamente portável entre geografias.

Por Que Construímos em Múltiplas Chains

Uma das perguntas mais comuns que recebemos é: por que não escolher apenas uma blockchain? A resposta é que problemas diferentes exigem ferramentas diferentes, e se prender a uma única chain é o equivalente tecnológico de dizer que todos os pregos parecem iguais para o seu martelo.

Shelter atualmente opera em três ecossistemas blockchain, cada um escolhido por forças específicas:

• Redes EVM-compatíveis (Polygon, Celo, Arbitrum) usando Solidity — nosso stack mais testado em batalha. Custos de transação baixos, ecossistema massivo de desenvolvedores e a maior variedade de suporte a stablecoins.
• Stellar usando Soroban — construído especificamente para pagamentos transfronteiriços e inclusão financeira. A infraestrutura nativa de stablecoins da Stellar e sua rede de anchors o tornam ideal para corredores de remessas.
• Cardano usando Aiken — a adição mais recente à nossa capacidade multi-chain. A ênfase da Cardano em verificação formal e rigor acadêmico a torna atraente para programas governamentais e implantações institucionais.

O princípio é direto: a tecnologia se adapta ao problema, não o contrário. Encontramos os implementadores onde estão e construímos na chain que faz o caso de uso específico deles funcionar melhor.

De Ajuda Humanitária à Distribuição Universal de Valor

Eis o que construir para UNICEF e UNDP nos ensinou que não poderíamos ter aprendido de outra forma: os problemas mais difíceis na distribuição de valor não são técnicos. São operacionais. O sistema pode funcionar quando a internet cai? Um gerente de programa não técnico pode executar um ciclo de desembolso?

Resolver esses problemas no contexto humanitário tornou o Shelter fundamentalmente melhor para qualquer outro contexto. Uma plataforma de benefícios corporativos que funciona em Cusco é trivialmente fácil de rodar em Buenos Aires.

Este é o insight que guia nosso roadmap: toda forma de distribuição de valor é fundamentalmente o mesmo problema em diferentes escalas e contextos regulatórios. Mover valor da fonte ao destinatário. Fazê-lo de forma transparente. Fazê-lo eficientemente. Provar que aconteceu. Shelter agora resolve isso em todos esses contextos porque a implantação humanitária nos forçou a resolver a versão mais difícil primeiro.

Quem Pode no Pior Cenário, Pode em Qualquer Lugar

Quero encerrar com uma reflexão que vai além da tecnologia. Quando começamos a construir sistemas de distribuição em 2019, estávamos resolvendo um problema de negócio. Quando a UNICEF nos selecionou em 2023, estávamos resolvendo um problema humanitário. Hoje, com implantações no Peru e Quênia e infraestrutura multi-chain entre EVM, Stellar e Cardano, estamos resolvendo um problema de infraestrutura.

A progressão não foi planejada, mas olhando para trás, era inevitável. Cada problema mais difícil que resolvemos expandiu o alcance de problemas mais fáceis que nossa infraestrutura podia lidar.

Shelter hoje é a soma de todas essas lições. Não é uma ferramenta humanitária que casualmente funciona para empresas. É infraestrutura de distribuição universal de valor — provada nas condições mais difíceis, implantável em qualquer lugar, adaptável a qualquer blockchain, configurável para qualquer caso de uso.

Shelter é open-source, reconhecido como Bem Público Digital, e disponível como SaaS gerenciado. Visite xcapit.com/labs/shelter para saber mais, ou entre em contato através da nossa página de contato.