UNICEF Innovation Fund
Shelter × AidLink: Transferencias Humanitarias con Blockchain para UNICEF
Cómo el motor de desembolso Shelter de Xcapit permitió a UNICEF entregar transferencias humanitarias transparentes y trazables a 270 beneficiarios en Cusco, Perú — liquidando más de $15K en menos de 2 minutos por transacción.
Beneficiarios alcanzados
Desembolsados
Tiempo de liquidación
Partners en pipeline
El Desafío
Los programas de transferencias humanitarias de efectivo son una de las formas más efectivas de ayuda — pero la infraestructura detrás de ellos suele ser lenta, cara y opaca. Los bancos intermediarios y proveedores de pago se llevan un porcentaje significativo, la liquidación puede tardar días, y los donantes tienen visibilidad limitada sobre si los fondos realmente llegan a los beneficiarios.
La Oficina de Innovación de UNICEF se propuso resolver esto a través de AidLink: un pipeline basado en blockchain capaz de registrar beneficiarios, desembolsar fondos vía smart contracts y entregar valor a través de redes locales de dinero móvil — todo con trazabilidad completa on-chain. El sistema debía funcionar en regiones con internet poco confiable, soportar reglas de desembolso configurables y proporcionar seguimiento en tiempo real para gestores de programas y donantes.
Arquitectura de AidLink
AidLink es un pipeline de tres socios, cada uno manejando una etapa distinta del ciclo de vida de las transferencias humanitarias:
- Rumsan — Registro de beneficiarios, verificación de identidad y gestión de inscripción. La plataforma de Rumsan asegura que cada receptor esté verificado antes de comprometer los fondos.
- Xcapit / Shelter — El motor de desembolso vía smart contracts. Shelter recibe las listas aprobadas de beneficiarios, ejecuta desembolsos on-chain según reglas configurables y proporciona seguimiento de transacciones en tiempo real.
- Kotani Pay — Entrega de dinero móvil en la última milla. Kotani Pay convierte stablecoins on-chain en dinero móvil local, permitiendo a los beneficiarios recibir y gastar fondos usando sus billeteras móviles existentes.
Shelter: El Motor de Desembolso de Xcapit
Shelter es la capa central de desembolso de AidLink, diseñada y construida por Xcapit. Es un sistema de smart contracts multi-chain que gestiona el ciclo de vida completo de la distribución de fondos humanitarios — desde la asignación de fondos hasta el desembolso individual a beneficiarios y el reporte en tiempo real.
Smart Contracts Multi-Chain
Los smart contracts de Shelter se despliegan en redes compatibles con EVM, comenzando con Celo por sus bajos costos de transacción y su filosofía de diseño mobile-first. Los contratos manejan desembolsos por lotes, aplican reglas configurables (límites de monto, topes de frecuencia, criterios de elegibilidad) y emiten eventos granulares para cada transacción — habilitando auditabilidad completa.
Reglas de Desembolso Configurables
Los programas humanitarios varían ampliamente en su lógica de distribución. Shelter soporta parámetros configurables incluyendo límites de monto por beneficiario, cronogramas de desembolso, focalización geográfica y disparadores de liberación condicional. Los gestores de programas pueden ajustar estas reglas sin redesplegar contratos, dándoles la flexibilidad para adaptarse a condiciones cambiantes en el campo.
Seguimiento en Tiempo Real
Cada desembolso se registra on-chain y se visualiza a través de un dashboard en tiempo real. Los gestores de programas pueden ver exactamente qué beneficiarios recibieron fondos, cuándo y cuánto — eliminando los retrasos en reportes que aquejan a los pipelines tradicionales de ayuda. Los donantes obtienen una transparencia sin precedentes sobre cómo se están usando sus contribuciones.
Piloto en Cusco: Prueba a Escala
El pipeline de AidLink fue validado a través de un piloto en Cusco, Perú, distribuyendo transferencias humanitarias de efectivo a 270 beneficiarios. El piloto demostró el flujo completo end-to-end: registro de beneficiarios vía Rumsan, desembolso vía smart contracts con Shelter, y entrega en la última milla vía Kotani Pay.

Las métricas clave del piloto incluyeron más de $15.000 distribuidos a 270 beneficiarios verificados, tiempos de liquidación de menos de 2 minutos por transacción (comparado con días en sistemas tradicionales), trazabilidad completa on-chain para cada dólar desembolsado, y comisiones de transacción casi nulas gracias a la red eficiente de Celo.
Resultados e Impacto
El piloto en Cusco demostró que las transferencias humanitarias basadas en blockchain pueden ser más rápidas, más económicas y más transparentes que los métodos tradicionales. Los tiempos de liquidación bajaron de días a menos de 2 minutos. Los costos de transacción cayeron a casi cero. Y por primera vez, donantes y gestores de programas tuvieron visibilidad granular en tiempo real de los flujos de fondos — desde la tesorería hasta el beneficiario.

El éxito del piloto posicionó a AidLink como un modelo escalable para transferencias humanitarias de efectivo a nivel global. La arquitectura modular — con socios separados manejando registro, desembolso y entrega — significa que cada componente puede mejorarse o reemplazarse de forma independiente, haciendo el sistema adaptable a diferentes contextos y regiones.
Testimonio del Cliente
"Felicitaciones a Xcapit por su excelente trabajo. Su tecnología está acercando los activos digitales a quienes más lo necesitan, ayudando a UNICEF Innovation a llevar el beneficio de la tecnología a la última milla." — Shane O'Connor, Innovation Manager, UNICEF
Puntos Clave
- El desembolso vía smart contracts reduce la liquidación de transferencias humanitarias de días a menos de 2 minutos
- La trazabilidad on-chain da a donantes y gestores de programas visibilidad en tiempo real de cada dólar distribuido
- Una arquitectura modular de tres socios permite optimizar cada etapa del pipeline de forma independiente
- Las reglas de desembolso configurables permiten que la misma plataforma sirva a diversos programas humanitarios
- Construir sobre chains mobile-first como Celo mantiene los costos de transacción cerca de cero — crítico para la eficiencia de la ayuda
- La validación piloto con 270 beneficiarios en Cusco probó el modelo antes de escalar
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